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【宁晋天一广场】源头榜样——--C栋三层童装楼层经理王利利
发布时间:2017-06-20
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都说机会满地都是,但要理出一个源头并不容易。没有雄厚的资金,没有熟稔的经验,更没有市场资源,从哪里开始做呢?其实对于咱们零售企业和顾客而言,最好的模式莫过于“菜采田头,果采山头,鱼采塘头,货采源头,农超对接”,只有这样,才能让咱们的顾客买到放心的产品,让咱们零售企业更熟悉掌控市场,把更多低价优质的产品带到咱们顾客面前。自从集团推行源头货后,宁晋天一广场C三童装楼层销售、毛利一直名列前茅,各项占比呈增幅状态,6月8日王利利经理在经营分析会上就源头货的各种经验进行分享。

1、对于备货计划前要勤转市场,勤于供商沟通,在进货前列出了详细的时间节点和计划;看厂家来决定拿货多少,勤于供商交流,沉淀供商。

2、及时跟柜组主任和员工进行沟通,根据季节和商品属性和流行风格来进行拿货。

3、货拿回来要与员工沟通,宣导咱们激励政策,鼓励员工多销售,提高源头货销售。

在会议交流座谈环节,参会人员争先恐后地发言,讲述各自的供需诉求,畅谈联合采购的优势和对双方的好处,表达积极拥护的态度。 在千变万化的市场中,王利利经理勤于思考、勤于总结,勇于创新并且发扬团队精神;我希望,在我们以后的工作中,也要学习王利利经理的这种相互协助、勤于沟通,一起想办法,坚持不懈的努力拼搏精神,相信成功就在不远的前方!