为保证一体店管理后，各层级晨会能有效、有序地开展，广场店利用大晨会传达公司导向，为员工提供交流学习的平台。由广场店人资行政部组织的晨会经验分享交流在近期开展，进行。广场超市、家电、百货以及物兴超市参加了会议。会议中首先对各业态的晨会时间以及晨会流程进行统一，然后让大家对晨会前需准备工作进行经验分享，最后随机抽两组家人现场进行晨会模拟。

通过晨会模拟效果对比，四层女一部商品部经理王玉红晨会效果突出，其中有三个环节做的特别有创新，比如团队中对于在前一天销售最高者，要进行经验分享，同时家人们会再次把标准的掌声送给他，并让员工的上级或下级送给他“爱的抱抱”，既可以增强员工的自豪感，又会让员工感受到来自“兄弟姐妹”般的爱；最后一个环节就是带动每位员工把自己今天的销售指标喊出来，整个团队为当天的销售目标进行加油，从而也提升了员工当天的士气。

通过这个平台，让每个部门的晨会主持人从中都吸取了经验，晨会的“秘密”就是要带给员工激情，带动每位员工动起来，加强员工的参与感，多与员工互动，相信我们接下来会做的更好，为一体店统一管理，规范管理奠定基础。