近期集团召开了半年度总结及表彰会议，从集团层面对2013年的工作进行了深刻总结、对2014年的计划及预算管理工作提出了明确要求。为保证会议精神的贯彻落实，邢台运营公司招商运营部第一时间对刁总在会议中的讲话进行了深刻学习讨论。部门经理李江波对会议精神进行了深入浅出的讲解，重点对计划预算管理工作进行培训，并根据刁总讲话对本部门工作进行了深刻剖析，指出存在问题及改进方向。

在会议中，李江波经理尖锐地指出我们目前在招商及日常工作中存在的问题，并深刻贯彻半年度总结会议精神，以“家文化”为导向，以“务实、简单、有效、高效”为标准，提炼了招商运营部工作承诺：

一、落实本岗位工作职责、切实执行首问责任制。

二、提升服务意识，站在对方角度思考问题。

三、计划及预算管理双管齐下，提升工作绩效。

四、掌握一线经营，扩大商户储备。

通过本次对半年度总结会议中刁总讲话的学习，招商运营部全体成员有信心、有决心完成各项工作挑战，交出满意的答卷。