当前位置: 首页 > 企业文化 > 半年度会议
半年度会议
效益如石是纲 文化似水为本
刘 星/集团行政中心

作为一名刚入司不久的新人,我有幸旁听了集团2013年上半年度第二阶段经济工作会议。聆听着大大小小“实干起家”的故事,手持《家文化》的读本,我感慨颇多。集团对企业文化建设的重视是毋庸置疑的,而集团领导一再强调的“要找问题、抓效益,不谈空话”,更让我深刻感受到了“家文化”务实的思想精髓。种种所见所闻让我这名职场新人不觉心潮澎湃,想在此谈谈自己对“效益”与“文化”关系的浅见。

我们总说,优良的企业文化有助于经济效益的提高。但当真正开展管理思想和理念交流时,却往往存在这样一种误区,认为文化作为企业“软体”,就该是大纲大领和精神式的。这种固化思维使得文化建设容易变成形式化、空洞无物的空中楼阁。从某种程度上说,这一企业管理逻辑是有本末倒置之嫌的。因为企业文化不是无源之水、无本之木,它必须通过一定的物质实体和手段,在生产实践经营中表现出来。而这样的经营实践,正是体现在我们时时讲、事事说的“效益”上。因此,“文化”与“效益”挂钩,不仅不会使前者低俗,反而是为它找到了本该扎根的土壤和得以汇聚的源泉。

曾任欧洲最大的管理咨询公司罗兰?贝格中国区总经理的管理名家宋新宇如是说,目标是企业的生命,管理的本质就是在结果导向之中,不断总结经验和调整规则。这与廖董常说的“以数字论英雄”“为每位利益相关者寻求价值最大化”有着异曲同工之妙。这些开拓者和领军人看到了,企业文化不只是一声声号角,而是细化、物化在一个个具体的营运目标和工作任务中的。唯有搭建起思想精神与实际效益的密切关系,才能看到我们航行的方向正确与否,看到我们文化内涵的明智与缺陷,才有调整和优化的可能。因此,良好的企业文化运行机制,需要的正是一个将精神宣导由抽象向具体推进,不断充实完善的过程,通过时代精神与企业精神、经济追求与人文氛围的相互磨合,最终实现共生共长、相得益彰。

如上所述,我们讲文化不等于不讲效益。反之,讲效益也并不是歼灭人性,两者也绝非对立关系。“家文化”作为精神支柱,渗透在我们集团从无到有、从有到强、从强到久的每个发展环节中,其内涵和意义在于让我们每个人如何更好地看待集体、看待工作、看待自己,如何作为一个和谐团队创造效益,如何在为企业发展作贡献的同时赢得更好的物质和精神体验。而用一个个数字报表、一项项支撑实例来反映真实问题、真实状况和真实场景,正是因为我们有不怕发现问题、不怕直面现实和不怕面对困难的“真勇士”精神。因此,建立经营和管理可观、可衡量、可测评的呈现体制,是在更好地“照镜子”和找出路,是对我们“家文化”务实之风的最好体现,是提升我们每个人能力和境界的最佳途径,是企业文化建设的大举措。

可以说,以“家文化”为核心的文化倡导是我们的神经中枢,以效益指向的经营是我们的躯体和四肢。我们坚守优良的价值体系也好,不断调试思想观念也好,都是在打造一个更具思考力和控制力的大脑。而最终目的,还是在这样“智慧型”和“升级版”大脑的支配下,我们能够更有力地“出拳”——把握产业优势、更坚实地“迈步”——开拓市场和创造收益。效益如磐石——是我们要盯准的发展目标,是集团得以生存和发展的根本动力所在。文化似柔水——是“滴水石穿”的绵延之力,通过培养共同的价值观、树立员工自发追随的目标,对企业绩效发挥作用;是以“润物细无声”的春雨之情,滋养和关爱每位“家人”,以情感维系我们的大家庭。

一句话,效益如石是纲,文化似水为本,愿我们家乐园人在这样的纲本之中,再创佳绩!