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“解放思想 转变观念”大讨论
浅谈“解放思想 转变观念”在金融版块的践行
李玉芳/集团金融投资中心总监

2013年伊始,集团制定了以运营为平台,地产为支撑,商业为龙头,金融为补充的4大版块组合发展战略,金融投资中心作为集团传统3大版块的有益补充,就此成立。可以说金融投资中心的设立本身就是我们企业解放思想、转变观念的结果。以此为契机,我们企业将打造更完善的产业链。作为新成立的中心,我们始终牢记自己在集团发展战略中身负的使命和自己应发挥的职能,并力争贯彻在各版块工作中。在看到廖董“解放思想 转变观念”一文后,结合本中心各版块职能发挥,我对此有了更加深刻的理解,在此跟大家分享。

解放思想——在融资规划上不断创新

银企合作定战略:在年初制定银企合作原则时,我们充分发挥解放思想的作用,综合评定传统合作银行及新开发银行资源,根据企业发展需要,改变以往几家银行利益均沾,贷款分散的局面,本着集中优势银行资源,开发大额产品、长期产品的原则,着重进行战略性合作银行的洽谈,以适应集团规模化发展需要,不再分散精力。

融资产品调结构:我们以往的融资贷款产品均为短债长投型,越来越不适应企业规模和长期发展需要。为此我们在对企业可用于融资的资产及具备的融资资源进行研究时,充分解放思想,灵活组合,同时将贷款产品的时间合理布局,在保证持续提供企业发展所需资金的同时,着力开展长债长投型产品,与银行方面就适合我集团的长债产品展开了细致深入的谈判。经过我们努力,目前争取的长期借款将占总规模的45%,能有效改良融资结构。

资金创效增渠道:为寻求新的利润增长点,充分发挥资金运营在“开源”方面的作用,我们在集团战略思路的引导下,积极探寻资金创效的新渠道,向同行业甚至竞争对手虚心学习、取经和探访,积极推进与同行业先行者的合作,拓展了我们资金创效的渠道,平台雏形已具。

转变观念——围绕“资金内部市场化运作”做文章

引入资金市场化运作理念:以往的我们资金运营存在资金市场化运作与资源配置不合理、投融资结构不匹配、资金管理机制与责权不匹配等诸多问题。这些问题的存在无疑与我们资金运行安全意识低、资金运行成本意识低有关,使得资金并未实现真正的市场化运作。为此我们转变观念,变“管资金”“管融资”为为集团各实体单位提供金融服务,运用“存贷款利率”这一经济杠杆,激活各实体货币经营意识,提高各实体进行货币市场化运作创效的积极性。使资金与金融有效衔接,开辟新的利润源头,制定了以市场化运作为核心的资金管理方案,并作为本届董事会第一个议案进行提报,提升了资金运营的高度。

提升资金运营安全意识,建立风控中枢:我们给自己加压,制定资金管控的结构性指标,把原有的多口出的投资总量归集到一个部门,用资金这条线串连起来,发起大家共同努力,保证资金运行安全高效。同时,推行资金的精细化管理,要求资金流分析时将投资资金做细做准,实时掌控大项支出的核心点并给予重点关注,出现风险点时有保有压,有合理的应对措施,对决策支持到位。

前置工作环节,提前把控风险:将贷款拨付上限的摸底、审贷会关注点的了解及应对等工作环节前置,对各个环节可能出现的风险点和可能造成的后果有充分的认识,并都有专人紧盯和把控处理,保证每笔贷款从申请、审批到下放,一路安全到位。同时,要求资金管理要与业务贴近,事先充分了解并宣导风险点,在外部单位(如银行)评审时,讲解到位,有力推动合作等。

以上是我认为的“解放思想 转变观念”在我们的工作中发挥的作用。作为家乐园的一名老员工,亲身见证了家乐园十几年的发展历程,家乐园发展到今天实属不易,正如廖董讲话里所说企业转型中的不适应是发展过程中必然出现的现象或阶段。只要我们敢于面对,不回避,振作精神,认真分析,找出解决问题的途径,真正解放思想,转变观念,坚定信心,我们就能突破瓶颈,克服任何困难,创造出更好的成绩,我们每一位干部员工的生活会更美好!