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“解放思想 转变观念”大讨论
从内突破 创造新生
杨增林/集团运营发展中心总监

近期,集团范围内推出“解放思想 转变观念”的论调;2013年半年度工作经济会议又刚刚结束。廖董向大家提出的问题和发展导向,引我深思。“解放思想 转变观念”的目的是将勇于突破、创新的思想认识,真正作用于经营管理中,提升整体价值。所以,不论是企业还是个人,都要学会修缮自身——“从内突破、 创造新生”。所以,我们将通过以下不断地坚持与突破,创造新生的机会。

一、坚持推行“家文化”的信心不动摇,突破思想壁垒。

廖董感叹,我们脚踏实地、一步步将企业做大,而最初的那种工作精神与优良传统却随着企业的发展壮大而有些流失。家乐园的发展靠什么?靠的是集团上下的精气神。一个人,一所企业,没了灵魂就只剩下空壳,灵魂多了又变得六神无主。所以,致力推行“家文化”,因为它是集团统一价值观,是推动企业发展的内生动力与气场效应。思想是行为先导,理论是行动指南,不懂就学,不妄加指责。社会上解放思想的口号喊了三十年,廖董为什么今天重新强调?就因为,喊口号容易做起来难,真正解放思想难,我们灵魂深处都有这样的壁垒。所以,推行“家文化”需要解放思想,解放思想必须先打破自我灵魂深处的思想壁垒。

二、坚持“制度、标准化建设”管理手段不动摇,与“家文化”相辅相成。

企业制度标准建设是市场环境下实现精细化、科学化管理的有效手段。这两年,我们的制度越来越完善,工作越来越标准,企业管理越来越规范化。但是,在过程中还是存在诸多不尽人意的现象,主要是思想认识与责任心问题。所以,企业制度化建设一定要与企业文化协同发展,刚柔并济。制度主攻行为,文化统一价值观。

三、坚持树立“居安思危、防患于未然”的危机意识不动摇,突破安于现状的懒散心态。

俗话说:“打江山容易,坐江山难”。廖董在《解放思想 转变观念》一文中针针见血,直指我们企业所面临的问题,方方面面都在考验着家乐园。未来三年,邢台商业市场将面临白热化竞争,我们需从人、财、物、策略等方面加强防御,同时寻找突破口。然而,最主要的还是人的意识形态,在思想上一定要高标准要求自己,在市场变化莫测、竞争激烈的严峻形势下,要实现“百年企业”战略目标,我们需要时刻保持警觉、抓住机遇,突破或转化发展过程中面临的各种危机。

四、坚持“审时度势、大胆创新”的胆识不动摇,突破固步自封。

《周易》有云:“穷则变,变则通,通则久”。 用在企业管理中,就是说“当我们的企业在面临不能发展的局面时,必须改变现状,进行创新和变革”。如:面临商业地产行业膨胀式发展,后期将产生大量烂尾。而我们的选址开发团队就需转变思维,考虑在项目上如何寻找新的利益点?面临电商冲击,新的自媒体裂变传播,短短几年转变了人类几千年的生活习惯。我们在综合体运营上,就该考虑如合利用,实现项目价值最大化?作为企业领导者,应该时刻用发展的眼光谋划企业的未来。

五、坚持“加强人才培养,不依赖能人”的用人观念不动摇

近两年公司因发展比较快,人才培养及人才需求出现阶段性不匹配,并且在文化认同上也存在差异。因此,在人才培养上,需考量:1,是否能理解、接受、融入我们的“家文化”;2,是否能做到忠于企业、忠于事业,遵循社会道德;3,其专业、技能、能力是否达标。人才培养的目的就是用人,并使其自身价值得以最大体现。在用人上,需思考:1,通过内外兼修,提升其整体素质,而不依赖于“能人”;2,知人善任、大胆授权,给予员工充分的信任及施展空间,有助员工的成长;3,坚持倡导公平竞争的用人理念,能者上、庸者下,营造良好的用人环境。

有句话说:“从外打破,是食物;从内打破,是生命。”所以,让我们一起付诸行动——从内打破,创造新生。