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“解放思想 转变观念”大讨论
放空自己 重新出发
刘礼献/集团财务中心总监

我们的企业在从小到大、经历过14年的风雨后,仍面临着诸多问题,这反映出我们这些中高层人员的凝聚力、思想、责任心存在问题。目前我们正处在快速发展的阶段,继而又面临着大型商场入驻邢台,这样就会使邢台商业出现新的格局,一场没有硝烟的战争马上就会开始。我们清楚真正的敌人不是那些将要入驻或将要开业的商业大鳄,而是我们自己。廖董带领大家创办家乐园到今天,已经将家乐园打造成为了一个有良好口碑的中型企业,为邢台解决了万人以上的就业机会,现在的家乐园已经不是个人的了,而是社会的、所有员工的。面对目前的问题,我们应该赴出行动打造一个新的局面。作为财务的带头人,我计划从以下几方面做起:

1、我们每个干部扭转现有坐、等、靠思想观念,领导干部应以身作则起带头作用。碰到问题不要怕,主动出击,碰到需要横向部门协作的事情应主动帮助别人,多迈一步就会迈出另一片天空。

2、打造忠诚团队,宣导“家文化”,将“家文化”深入到每位员工的骨骼中。为大家倡导“大河有水小河满 大河没水小河干”的理念,每一个企业成立的宗旨就是做好服务的同时,赚到利润。有位企业家说过“做企业不挣钱就是犯罪”,因为一个企业的发展涉及到员工、社会、税收等问题,不挣钱就会给社会造成损失。

3、每个团队清晰自己的工作目标。清晰达成团队目标自己应该做哪些工作,按工作计划开展工作。做好对下属工作方向上的调整、把控、跟进。

4、领导干部以身作则,建立自己的威信。管理者的威信直接决定领导的效果,反之,你是管不住你的下属的。威信绝不是通过权力与强势产生的。威信是管理者在日常管理工作过程中通过不断地优秀表现所得到的一种顺其自然的积累和展现。一个有威信的管理者要有宽广的胸襟、广阔的胸怀,用真诚打动每一位成员,做到让员工心服口服。例如:领导日常执行考勤制度的严谨,给他人表率的力量自然是无穷的,在公司制度上要比员工做得更出色。人们常说一个部门的领导怎么样,他的下属就怎么样。因此我们的管理者不要忽视工作上的小细节,以致降低了自己的威信。

5、尊重下属,相信下属,提高相互之间的信任感。一个有共识、成熟的团队,成员之间必会有高度的相互信任,管理者在做出某些决定时不必来回论证、也不必做过多的解释,这都是团队成员长久合作、默契工作的自然结果。

6、做好培训,让下属成长。管理者要建立好培训工作,把优秀的企业文化渗透到所带的团队中,在工作过程中做到“时时在培训、事事在培训”,将最新的知识,经验心得在团队成员中共享。

7、建立和谐愉快的工作氛围。在当下社会其他企业出现的勾心斗角不和谐团队的背景下,成员们更渴望和谐愉快的工作氛围。“家和万事兴”这种氛围是团队带头人所营造的,在天长日久下形成的,他是一种讲贡献的,胜于亲人间的合作关系,每个人在这种氛围只讲付出不求索取,最终形成“人人为团队,团队是我家”的境界。

总之,目前我们面临的问题是复杂的。我们有信心与精力使之扭转改变。在公司不断发展壮大的今天,我们这些中高层的管理者,要倡导好“家文化”,认真履行好自己的职责,为了家乐园的整体利益着想,调动起整体的工作积极性,为实现家乐园上一个新台阶而努力!