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用行动诠释家文化
践行“文化”融入到“家”
陈 颖/集团营销中心

“快乐的工作”是家乐园公司一直追寻的目标,通过推行家文化活动,促使这一目标逐步实现,这不仅秉承公司企业文化思想,也与全体职工利益息息相关。谁不想在一个富有生机的企业平台发挥自身价值,拥有一份生活安心、工作舒心的生活?而为了真正实现家文化内涵,公司正在将一步步的脚印踩下去。

为支持家文化活动推行,大洋百货公司进行了一系列大刀阔斧的改进,从管理机制、强化职责、优化服务等多方面予以执行,充分体现“走、转、改”的观念。首先是走入基层:了解员工的工作状况和思想状态,是进行下一步决策的关键基础,仅从单方面的汇报,只明其表,不明所以。领导亲自下到基层、到现场参与实际工作,多倾听职工的意见,一方面能真正理解员工,发现工作中的优劣长缺之处,更好制定扬长避短措施。另一方面亲力亲为亲体验,才能与职工思想联系紧密,才能为职工实际解决工作中的难点,优化工作效率。其次是转变作风,干实事,干好事,干有益于职工和公司发展的事。站在基层的角度考虑事情,带着责任、放下架子,以饱满的热情为职工提供工作上的帮助,解决现有问题,同时从职工角度出发,避免和解决随时出现的问题,这必会减少职工与企业矛盾,为公司积累正能量。培养和增强企业与职工,领导与职工,职工与职工之间的感情。最后还要改变工作方法,把企业当大家,把每名职工当做家庭必不可少的成员,不是发号施令、强制执行,不是表面的表达关心、表达理解,而是尊重职工思想,倾听职工建议,与职工交朋友,善于发现问题关键所在。通过积累职工意见和建议,亲自参与,亲自体验后来制定明确的,易于操作的方法和措施,并且要一管到底,有头有尾,真正办好事,办实事。这次是推行家文化以来,大洋百货事业部主动提出调整架构,整合资源,降低成分,同时充分发挥文化内涵,贴近职工工作和生活,深入了解职工工作中的重点、难点,并亲自体验和解决,实实在在优化职工工作环境,不仅有益于家文化的沉淀和发扬,更将职工和企业连成一条线,结成一条心,为企业的发展和竞争创造优厚的自然条件。

相信大家都有感觉,在我们身边,发号施令的少了,热情参与的多了;牢骚埋怨的少了,欢快清爽的多了;拖拉扯皮的少了,简单明快的多了。而我们的心中,也不仅只有小家的地位,企业这个大家庭的地位也逐渐凸显,而且随着家文化的推行辐射和越来越多的领导职工真正融入,它会越来越重要、越来越有感情。