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年会报道
明确目标
宁晋运营公司财务管理部经理 苏永青

2012年3月20日,家乐园集团一年一度的工作年会在集团大楼举行。本次年会历时两天半,在这段时间中,我从各位管理者身上学到了不少知识。通过各职能及各项目版块对2011年工作的总结及2012年工作思路的阐述,在整个过程中我感到受益匪浅。这真是一场重要的培训,从每位管理者身上看到光辉的一面,同时也感受到作为一个管理者,担负着重大的责任。

作为一名家乐园人,以家乐园为家,家的责任就是每个员工身上担负的责任。当听陈总讲2012年的工作以计划和预算为两条主线,狠抓经营、减员增效、连锁经营、简政放权为工作方向,明显的感到集团对我们集团下属各单位管理者的信任及支持,也看到了集团下一步的奋斗方向。为支撑这个目标的实现, 2012年则是制度、流程的完善年,培养人才的一年。增强人员素质,提高服务质量,才能真正实现企业的发展。通过集团今年收益分享的改革,调动了全员的积极性,增强员工开源节流的意识,让指标分解到每位员工,使人人身上有指标,并且使员工在完成指标的同时就可以看到自己的努力会得到应得的回报。在抓管理的同时,抓好廉政建设,因为管理者的廉洁本身就是企业的财富。

企业的发展,人才是最重要的因素。所谓人才,我认为不光说是有才能的人,这是一个方面。除此之外,还应包含有才能的人在岗位上的贡献。俗话说“流水不腐,腐水不流”,让人员在企业中流动起来,通过新老交替,将各方面的血液都让动起来。公司的发展离不开人才培养,从培养人才中打造精简、高效的组织团队。

在企业的发展中做好风险防范,还要从提倡细节抓起。“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”。做事都是讲求个“细”字,出现做事不细致,麻痹大意,不按制度流程操作,或违反制度流程操作而造成的后果,听到的声音往往是这样的“如果当时……,也不会发生这个事件”等等。做到防范于未然,是企业发展的基础。

听了2012年工作大纲汇报后,更明确了我们一下步的发展的方向和努力的方向。本次年会为年度工作的顺利进行指引了方向。