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年会报道
屹立脚下的舞台 与企业共舞
集团项目管理中心工程管理部副经理 卢建彬

2012年是家乐园集团的准备年,调整年、人才储备年,制度修订、简政放权、解放生产力,在这一年里各部门都需要调整、修养、准备。家乐园集团目前已涉及房地产开发、零售、资产运营、金融四大行业,家乐园集团未来的发展空间非常之大,尤其正在迈向金融商业地产之路。

本次会议廖董讲话更是鼓舞人心,要求房地产的定位要从未来集团式的管理开发,打造成为家乐园自己特有的标准化、模式化、专业化、产业化、连锁化、让员工有归属感的房地产集团公司。简政放权、解放生产力,就是给各位员工发展的平台,让大家在家乐园这个大平台上大胆去干、去实践,通过每个人的成长,去发展、壮大整个集团。各部门对员工的职业规划、人才培养储备、企业文化宣导教育、员工收入、员工心情和满意度及品质的重视,表明廖董非常重视人才的培养和储备。未来市场竞争不只是专业、链条的竞争,更是人才的竞争。

通过本次会议听取,又增长了一些见识和知识,给自己的压力非常大,有压力才有动力,家乐园给了我一个发展的平台,我会一如既往的加倍努力给公司创造更高的效益,为集团的未来贡献力量。