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企业变革大家谈
组织架构调整宣讲会心得
运营公司/张冲

6月3日,集团召开了一次中层以上所有干部的大会,集团高管、集团董事等领导干部悉数参加,会上确定了新的组织架构调整方案,宣读了数十名管理人员的任命,集团董事长、总裁也进行了重要讲话。听完集团领导的讲话后,我的心久久不能平静,在这次会议上,我看到了集团高层的决心,看到了集团未来发展的前景,看到了自己努力的方向。现就参加此次大会的感想总结如下:

1、集团当前的发展目标决定了集团的组织架构的组成形式。集团的组织架构就是集团各组成部分之间的相互关系。集团的组织架构首先是由各个部分构成的,而各个部分的划分是根据集团的发展目标及方向确定的,即要把完成的任务划分和安排成几个可以管理的部分。任何讲究执行效率的公司都必须面对权力的分配,也就是分权与集权的问题。组织工作的最后表现形式就是组织架构。当企业面临的内外环境变化以后,企业应根据实际情况及时进行架构的调整,这就是所谓的与企业发展目标和方向相匹配的组织架构。

在激烈的市场竞争中,每个企业都要制定自己的经营战略。按照组织学家钱德勒的研究,企业的组织架构与企业发展目标和方向之间的关系是前者服从于后者。企业发展目标和方向的变化会导致组织架构的变化。当企业在发展的过程中时,其现行的架构有可能变得无效。这时就要求调整现有的组织架构,使其服从于发展的需要。

可以看出,企业组织是构成企业运行与管理的基础,要想实现一个好的发展目标,必须拥有一个良好的组织架构。随着组织规模的扩大与业务关系的复杂化,组织架构在整个管理工作中的作用日益显著。为实现组织目标,企业往往将目标划分为若干性质不同的业务工作,然后再根据这些工作组成若干部门,并确定部门的职责与职权。每一个企业都必须拥有自己的发展目标,但必须组建一个适应市场目标的组织架构。

2、企业对于人才、干部的选拔是根据企业需要而进行的,提倡任人唯贤,而非任人唯亲。企无人则止,人才是企业的根本,是企业最宝贵的资源。因此选择什么样的人才为企业工作,已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之,从业人员的素质高低,极大的影响了企业的执行力,从而影响了企业的成败。感情、交情并不能代表能力,要时刻反思自己的能力与企业的要求是否成正比,而不是盲目的攀比。上天是公平、公正的,它会公平的分给每个人一些大大小小的时机,有些人善于把握这些时机。因此成就了自己的事业,有些人却一次次的让时机溜走,最终一事无成。时机会天天出现,只有善于把握时机的人才会成为胜利者。

3、对于此次集团变阵,起初感觉各项准备都不充分,这么快就做了调整,会不会出问题?在参加完这次会议后,所有的疑问就迎刃而解了。有时候考虑的太多并不是意见好事,正如鲍威尔曾经讲过的,在掌握40%-70%信息的时候做出你的决策,信息过少,风险太大,不好决策;信息充分了,你的对手已经行动,你也就出局了。这对我今后的工作也有了不少的启发,之前的工作,我都是力求完美,有了百分之百的信心才能着手去做。现在回头再看,确实有些极端,此次会议对我将来的工作有了很大的启发。

此次架构调整,对管理者的素质要求有了进一步的提高,这也督促着作为一个中层管理者要确实起到应有的作用,以身作则,带动部门员工,在配合集团建章建制、建标准搭流程的同时为企业的发展提供动力。