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企业变革大家谈
企业机构调整宣讲会心得
运营公司/赵滟

6.3日通过集团机构调整宣讲会上陈总、廖总的发言,使家乐园中层管理人员更加清晰认识到此次家乐园机构调整的深刻含义。

这次家乐园集团机构进行重大调整,主要是基于实现企业集团化、专业化、系统化、信息化、扁平化管理,通过业务链条,将企业资源进行整合,减少了管理阶层、精兵简政、提高效率、减少管理费用、更加适应企业快速发展的要求。为了落实组织架构调整后的各个部门岗位职责重点做以下几方面工作:首先,集团本部要做好集中政策和提高执行力的工作,要以集团战略为核心,建立、健全分析、监察体制,建立信息管理机制。各事业部、项目公司既要研究集团宏观层面的问题,又要研究经营层面上的问题,不仅要关注本单位的经营指标,而且要关注同行业的经营指标,在对大量数据进行搜集、提炼、分析、汇总的基础上,为集团本部、董事会领导决策提供有力参考。其次,以专业建设为基础,规范工作流程及标准,增强项目管理能力。

家乐园集团历经12年的风雨历程,企业规模越做越大,内部管理也逐渐趋于规范,员工的个人收益也逐年递增,无论从哪个层面去看,都是进入了一个飞速发展的历史阶段。家乐园每一个员工在欣喜的同时也应当静下心来好好去思考、思考——为什么会出现廖总在会上说到的清河失火、购物广场面积等事件,是这些工作需要很强的技术含量?是我们的能力达不到?曾经记得有本书上提到‘如果一个企业的员工没有恐惧感、那么这个企业就不可能快速发展?’,这句话提到的员工恐惧感也就是危机意识。廖总在会上也提到目前企业中很多管理干部沾沾自喜,好大喜功,不但责任,与下属达成一片,未能尽到作为一名领导干部应尽的职责。企业一直在倡导关爱员工,家乐园每一名管理人员都要清晰‘关爱员工’这句话实质上真正的含义——关爱员工不仅是‘以人为本’,更重要的是要提高员工的生产技能和员工的文化素质,通过培育员工弘扬优秀企业文化传统,树立价值观、道德观和行为规范来提高他们的忠诚度和工作热情。

责任感是企业文化的体现,家乐园成立已有12年,我们一直在倡导“诚信、务实、关爱、创新”的企业精神。我们的企业精神、企业文化绝不是一句口号,也不是对外宣传的噱头,应是实实在在的家乐园人精神,是每个人家乐园人的行为准绳。出现这样的问题,我们要反思,是否用高度的责任感将企业精神落实到工作中。

从企业角度应以市场机制为手段,完善绩效目标评价体系,加强领导班子和专业技术队伍建设。建立健全市场化的选人、用人常态机制,逐步做到经营者能上能下,员工能进能出。建立市场化的考评机制,通过优胜劣汰的市场机制潜移默化地激励干部员工,加强各级领导干部的培养好选拔。

把家乐园打造为百年老店的企业目标的达成,需要具备合理的组织架构、管理职能、健全的规章、制度等,责任感将是一系列管理工作有效落地的保证,是目标达成的精髓。每个家乐园人在反思自身的同时,更应承诺:从今天、从我做起,用高度的个人责任感对待工作、生活!