当前位置: 首页 > 企业文化 > 企业变革大家谈
企业变革大家谈
学习廖总重要讲话心得
集团行政中心/周莉

2011年6月3日下午,集团公司组织召开了此次组织机构调整的宣讲会议。集团此次组织机构调整,调整动作最大的是商业公司,其次是要在日后调整的运营公司,地产公司在前期已经形成了二级管控模式下的项目公司,这样的架构,是家乐园集团化发展和集团战略真正落地的基础保障。在听取了廖总的重要讲话后感受颇深,廖总感情至深的言语对自己的触动很大,现对个人的一些感受和心得进行如下总结。

一、对集团此次组织机构调整的认识。

1、架构调整是集团公司战略发展的需要。管理架构扁平化,减少了管理层级,保证了工作执行了效率和效果。提升了集团的管控地位和力度,同时是对集团各职能中心提出了很高的管理要求。对集团商业、地产、运营等主营业务起到了进一步整合资源的作用,提升产业链价值。

2、商业各业态实行母店管理模式,精简了人员,降低费用成本,同时有助于人才的培养,给员工提升和成长的空间,调动了员工的工作积极性,有助于员工潜能的挖掘。同时提前搭建和磨合领导班子,为日后复制奠定了基础。

3、用专业的人去做专业的事。各商业业态分割后,专业化分工更细了,各业态可以专注研究自己的业务模式,为提炼家乐园各商业经营业态的核心竞争力奠定了基础,并能在商业经营中形成竞争机制。

二、听取廖总重要讲话的个人反思和感受。

我是家乐园接管的中厦员工,可以说是看到了企业的成长过程,同时对企业有很深的感情。家乐园的成长靠的是带头人和一支无私奉献、忠于职守、敢于承担、相互支持的管理团队,廖总对家乐园愿景的描绘是每一个家乐园人共同的梦想,同时讲话中对个别现象也明确了集团的导向。这些现象一旦繁衍,势必威胁企业的稳定发展。应该说这次的会议给我们所有的管理人员敲响了警钟,因为在我们的身上或多或少的暴露出责任心缺失、执行力不够、工作中推诿等现象。尤其是廖总在讲述几个责任心缺失导致的面积测量错误、失火、失窃等事件时,深深的感受到廖总希望我们能够通过这些问题赶快警醒。在自己以往的工作中,也出现过责任心缺失的情况:领导要求了就做,很少主动发现并解决问题;在执行制度或开展工作跟进时,不能做到严格执行,标准统一;对于安全管理的意识淡薄,有时为了应付或是安全管理概念狭隘,没有通过一例事件的发生引申至其他管理方面,没有做到真正的亡羊补牢。

企业在发展,自己的思想、认识高度必须紧跟企业的步伐,否则将跟不上企业的形势,最终会被企业淘汰。每次听到廖总的讲话总是很有激情,这种务实是企业的核心文化。我要谨记家乐园提倡什么,反对什么,用发展的眼光、开放的心态用心工作,从个人做好带动周边的其他人员,在得到企业对自己的给予后能够回报它。