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我的企业我的家
为企业的发展找寻新的利器
刘礼献

转眼间家乐园已经走过了她的第一个十年,目视着从襁褓中走出的家乐园褪去青涩一步步走向成熟,我们都在为企业的未来发展创造更好的机遇而付出,为了实现家乐园的中长期战略规划而奋斗。

我们一直认为,作为企业核心竞争力的一个重要细胞,而提升企业内部的执行力是进一步深入挖掘发展潜力,提升工作效率的最直接途径。再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而“企业执行力差,将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣,更重要的是削弱了团队的斗志,破坏了工作氛围,丧失了企业根本竞争力,影响了企业的整体利益。”海信集团CEO周厚健这样认为,“既然执行方向没有偏,企业再出现竞争力不足或者企业破产,那只能说明一个问题:执行力差。”日本松下幸之助谈到对质量的执行力时强调:对于产品质量来说,不是100分就是0分--没有任何的商量!战略确定了,就看执行力,没有执行力就没有企业的核心竞争力。而核心竞争力是动态的,不是一劳永逸、一成不变的,虽然今天你有了,而明天就可能演变成被淘汰的能力,甚至成为阻碍企业发展的核心障碍。因此在执行前,要弄明白执行什么、为什么执行、如何创新地执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题,越来越多的企业已意识到只有执行力才是企业保障一切经营活动正常的强大核心武器。

“工欲善其事必先利其器”,说的是做正确的事用正确的方法,用兵打仗必先有目标,有能击溃对手的策略和武器。这实际上涉及到一个执行技巧的问题,我们的决策和行动必须充分思考,思考如何完美执行、创新执行,惟有系统的思考才能有系统的进步。眼下家乐园面临的市场环境,不再四平八稳,不仅仅是消费者日益提升的消费观念和需求,外来竞争者的强势进入也给我们带来了前所未有的压力。譬如我们的人力资源没有前瞻性的发展规划和合理储备,没有让合适的人去做合适的事;譬如你的组织机构复杂化,内耗严重,执行效率低下,执行成本过高等等。没有一个规范顺畅的运行体系,没有一个高效执行的“利器”,你怎么能“善事”?!没有调动团队执行的激情与手段,而只是在埋怨员工执行力差,怎么不去深究原因?!我曾经对自己说过,自己从事的这个职业一定要时刻铭记,要抓住一切可能的机会,坚持品牌的文化和内涵,树立品牌的鲜明旗帜,并且不余遗力去捍卫它。如果我们连对树立自己企业品牌形象的战略工作都不感兴趣,不愿意带头去执行,下属怎么去执行?消费者会自愿为你埋单吗?

我们伴随着家乐园的脚步走进了2011年,今年将是家乐园快速成长进步的一年,对于每个家乐园人也是同样。唯有把对于企业和个人的责任感注入日常工作中,才能形成学习和进步的主动性,为个人和企业的成长提供强大的助力。