当前位置: 首页 > 企业文化 > 我的企业我的家
我的企业我的家
企业是我家
苏桂英

家, 是我们永恒的追求,是遮风避雨的港湾.然而,企业是我们每个人能养活小家的大家庭,在这个大家庭里,每个人担任着不同的责任,作为一个管理者,我们必须要做好以下几点:

一、学会欣赏与信任

1、欣赏

我们许多管理者过来工作中特别喜欢关注别人缺点,就像在一次培训时教练出了4道题:2+2=4、3+3=6、4+4=9、6+6=12。问学员看到了什么,学员的回答是错了一道。这已形成了一种思维习惯,把着眼点只盯在问题上。

我们讲“管理者要做木匠,万不可做医生。”面对下属、同事、上级时,请不要把着眼点仅放在对方的缺点上,我们该提醒时要提醒,但这与紧盯着不放是有区别的。

“企业文化很重要的是如何提供一个充满活力的环境,假如我们每一个人都能经常看到别人的优点,我们的公司一定会成为天堂;反之,都看别人的缺点,这个公司就会成为地狱。”

“实际操作本来就是千疮百孔的,要挑别人的缺点就像看到太阳和月亮一样清晰。不幸的是,如果你还认为自己眼光雪亮的话,那么你是个呆子,当领导的千万不要看到别人缺点就大说一通。”

2、信任

在一个团队中,相互的信任尤为重要,团队中的猜疑、不信任、扯皮是最大的内耗,日常工作中的团队,相互信任、相互配合很重要。

同时信任不代表放任,要做到放权揽责,就像八佰伴公司老总明明知道授权的人在经营上出现重大偏差导致企业倒闭,而不去提醒或考虑面子、关系等因素.这是不应该的。

二、把着眼点放在哪

很多时候,自己所追求的理想、想达到的目标、想完成的工作出现了一些问题时,我们的观点往往是“我怎么就做不好呢?”追求完美,开始对自己不满,给自己压力,因为压力影响自己情绪,有时又把情绪带到生活中,影响到家人的情绪。

而换一个角度来想:“我怎么才能做到呢?”不同的着眼点,体现的是在面对困难时我们的心态是积极的还是消极的。因为我们的心理会影响我们的行为,正面激励会促进我们做出正确的行为。

思考问题的角度要改变。最大的赢家是那些从一开始就为他人着想的人。我们应该把它形成一种习惯,不能放任自己的情绪或自己的面子,而更多考虑企业基业长青。

三、活在当下

学会区分开3个区间:过去、现在、未来。往往因为过去影响了现在,现在又影响未来。有理想是对的,但不能活在憧憬当中,而是做好现在。对以前的工作积累有借鉴是对的,但不能活在过去。最关键的是把握现在,做自己该做的、能做的。经营梦想,品尝生活。

有一位企业家是这样说的:

对人仰视。所谓对人仰视,就是无论身在何职,都要对每个人充满尊敬之心。无论是对企业的核心员工,还是对看起来很次要的员工,比如:工勤人员,都要充满感激之情。

对事俯视。事有大小,事有因由。无论是做人做事做领导,都应该以一种俯视的方式处理事情。只有这样,才能做到分清事情的轻重缓急,抓住主要的事情解决,才能找出事情之间的联系,使事情得到完满解决。

对物平视。每个企业都离不开物的支持。好的领导,善于发挥每件物品的作用,既不浪费,又不吝啬。

对财轻视。君子爱财,取之有道。除去应当拒绝不义之财外,更应该拒绝不适合自己的财。很多人在选择岗位时,他们往往把待遇看成了单一的衡量标准,结果选择了不适合自己的职业,不但损害了企业的发展,更断送了自己更广阔的前程。

还有一些企业虽然从短期来看,发展不错,销售在扩大,利润在增加,也可以通过制度的健全、管理的有效来规范、约束一些行为和现象,使管理处于可控可制状态。但诸如:观念、道德、文化等属于思想和意识范畴的、不易发现和需要较长时间来形成的,却较难转变的事物,是根深蒂固的,不易改变的。而很多企业却恰恰是由于观念上或人为的原因,忽视了它们的存在。长此以往,员工对企业的依赖和归属感荡然无存,丧失贻尽,并且随着人员流失的日益扩大,会进一步危及企业的发展。究其原因,与企业的管理模式、理念、文化有很大的关联。

实现“企业是我家”的理想,是企业与员工共同的愿望和努力方向,是实现企业目标的核心所在,不仅需要员工素质的提高,更是需要企业经营者领导理念、管理思维的更新和转变;通过自上而下的引领、激励,形成全员参与、互动、开放、尊重的无边界管理理念和企业文化氛围,“企业是我家”的目标才能实现!